中層領導干部隊伍
建立中層干部激勵機制和考核約束機制，逐步形成中層干部能上能下、待遇能升能降的動態
管理機制，充分調動中層領導干部的積極性和創新改革意識，切實增強干部的責任感和使命感。
1、改變中層干部收入分配辦法，中層干部的收入與本單位業績充分掛鉤。
2、實行了領導干部風險抵押金制度。
3、創新中層干部年度考評辦法，建立科學公正的中層干部考評體系，加大考核結果與干部職務晉升、交流、淘汰和獎勵掛鉤的運用力度。
后備干部隊伍
建立既重選拔、更重培養、大膽使用、動態管理的后備干部管理機制。
1、建立新的后備干部選拔機制，抓好后備干部的選拔。
2、加大后備干部培養提拔使用力度。
3、建立后備干部動態管理機制。
營銷人員隊伍
1、創建適合營銷工作的“兩個機制”。
2、公開招聘經銷人員，提高營銷人員素質。
技術人員隊伍
以選拔專業技術帶頭人和科技項目招標、獎勵為重點，全面激發科技人員工作積極性和創造性。
1、立公司領導與技術人才交心聯系制度。充分體現公司高層領導對技術人員和工人技師的關心和愛護。
2、選拔培養公司專業技術帶頭人，建立具有梯形層次的技術拔尖人才隊伍，充分發揮其學術帶頭和以點帶面作用。
操作工人隊伍
堅持多種激勵政策，突出按勞分配、按貢獻取酬基本分配原則，充分體現量大面廣的操作工人的勞動價值。
1、建立了操作工人梯級培養與激勵機制。
2、建立了公司領導與工人技師交心聯系制度。
3、確立了操作工人按產量提成獎金的分配政策。
4、大力開展操作工人師帶徒活動。
5、按照“大專業、大工種”的思路，積極開展一專多能活動。
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